为进一步提升后勤集团干部职工的理论知识和业务技能，全面提升后勤服务保障能力，后勤集团培训学校对2020年下半年的培训工作进行了整体规划。10月23日上午，由集团培训学校组织实施的“管理骨干执行力提升培训班”在集团会议室开班，组织开展首场职能部门制度执行培训。集团总经理张亚军，党委书记、培训学校校长刘云龙，副总经理陈国联、顾继春，总经理助理梁茂富及各中心（部门）主任、副主任、综合主管等30多人参加了此次培训。
集团党委书记、培训学校校长刘云龙对培训学校首次开班培训表示祝贺，并对培训学校的工作提出了建议和希望。刘书记指出后勤集团培训学校是一项具有远见的基础性希望工程，是后勤集团坚持“以人为本、师生至上”，实施精细化管理、软硬件改造的重要前提和途径。刘书记强调培训不仅是改进和提升后勤服务的需要，也是集团为员工个人发展和提升竞争力提供的“福利”，希望参加培训的管理骨干能把握培训机会，学有所获，学有所成。
集团总经理张亚军结合本次培训内容提出集团员工的工作执行力就是集团发展的生命力，集团干部职工既要有“想干事”的决心，还要有“能干事”“敢干事”“干成事”的能力、勇气和信心，要通过学习培训来提高解决实际问题的能力，提升工作中的执行力。
本次职能部门制度执行培训共分两个部分。
第一部分培训由人力资源部主任屈园园主讲。屈主任结合PPT对集团人力资源相关管理流程展开介绍，强调了各中心（部门）对员工入职、离职手续及考勤上报的办理要求和注意事项，对在岗员工出现工伤如何处理进行了讲解，阐述了违规用工的危害。让参加培训的人员认识到严格执行人力相关办事流程的必要性及人事工作严谨的重要性。
第二部分培训由培训学校办公室主任徐兴钰主讲。徐主任通过对后勤服务监督平台大数据的分析，解读了《后勤服务监督运行管理办法》，展示了综合管理部和相关中心（部门）对服务监督平台各类信息处理回复的典型案例，并重点对投诉处理的过程、方法和原则进行了说明。随后徐主任又将集团合同管理OA流程进行了梳理和讲解，强调了合同归口管理部门及主持部门日常合同管理工作的要求和注意事项。
最后，集团总经理助理梁茂富对本次培训进行了总结点评，本次培训活动组织有力、准备充分、讲解精彩、重点突出、收效明显。集团培训学校通过开展职能部门制度执行培训，强化日常管理服务制度化、规范化、精细化的工作要求，为提升员工工作执行力，打造高效后勤管理服务团队奠定了基础。今后集团培训学校会加大培训力度，组建培训师团队，拓展培训内容，对参加培训的学员建立培训档案并进行相应培训的考核。（后勤集团培训学校 供稿）
