为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，见行见效，全力落实2022年校党委巡察反馈的集团固定资产管理问题的整改工作。后勤集团各中心（部门）担当作为、通力协作，有序开展集团固定资产及低值耐用品的清查处置，进一步规范集团资产管理工作。
任务已明确，关键在落实。根据校实验室与设备管理处2022年度固定资产清查工作安排，后勤集团精心组织、认真落实，各中心（部门）资产管理员、使用保管人积极响应、全力配合，按时保质完成了年度资产清查及数据上报工作，共完成54124件资产的清查工作，通过集团OA办公系统资产处置流程完成4626件固定资产的调拨、申请报废手续，更新国有资产管理系统信息3756条，补贴资产标签567条；2023年上半年配合国有资产管理处、实验室与设备管理处分三批完成4320件符合报废条件的资产报废回收工作。在校国有资产管理处2022年度固定资产盘点工作中，后勤集团在10天时间内完成18423条固定资产的扫码盘点工作，盘点率达99.2%，实现应盘尽盘，高质量完成年度资产清查和盘点工作任务。
通过调研走访，综合管理部了解到各中心（部门）有无使用价值低值耐用品需要处置。根据《后勤集团固定资产管理办法》《后勤集团低值耐用品管理办法》，综合管理部先期组织了待报废低值耐用品的资料收集整理、技术鉴定等工作，6月初联合采购与商贸服务中心通过询价竞标方式，分批分类组织中标方完成10个中心（部门）共685件报废低值耐用品报废清运工作，实现资产回收残值效益最大化。
后勤集团通过年度资产清查和盘点，明晰了后勤集团资产信息账目；实施日常资产动态管理，严格落实资产调拨流程，依法依规实施固定资产及低值耐用品的报废处置，进一步优化了集团资产配置，提高了资产的使用效率，为后勤集团高质量发展打下坚实的基础。（综合管理部 蒋陈龙供稿）
