为贯彻落实学校关于科级干部选拔任用等工作部署，人工智能与计算机学院（智慧教育学院）立足发展实际，科学优化内部管理架构，统筹设置了六个科级岗位。为进一步深化院级综合治理，明晰各科室职责边界与核心功能，推动管理服务全面“提档转型”，学院于3月至6月部署了“强本领、优效能、促协同”干部素质能力提升系列培训。本次培训覆盖全体行政人员、班主任及新进教师，创新引入场景化、情景化理念，采用沉浸式学习模式，旨在打破科室壁垒，全面梳理业务流程，构建全覆盖的赋能体系。
在落实立德树人根本任务与强化思政引领方面，学工办与团委进一步锤炼了队伍的综合育人本领。两科室锚定学生成长成才的核心功能，紧扣党团建设、日常管理、就业育人及心理健康等重点工作开展实训。通过团组织推优实操、综合测评解析等场景化指导，全面梳理并规范了工作标准与实操流程，将思想政治教育深度融入日常管理，切实提升了学工队伍的业务履职能力与育人实效。
在夯实内部治理基石与提升教育教学效能方面，党政办与教务办致力于将管理温度与制度准度深度融合。党政办立足统筹协调与精细化服务职能，通过人才引进实务讲座全面拆解入职全周期流程；开展党员档案规范化整理指导，将规章制度转化为操作指南，引导行政人员在做优做细管理服务中树立和践行正确政绩观。教务办紧扣教学育人主责，精准提炼学业预警干预流程，深入剖析本科生毕业论文从开题查重到材料归档的关键节点与易错盲区，推动教学服务在规范化运行中彰显育人温度。
在激发内涵建设动能与拓展对外开放格局方面，科研与研究生办及对外合作与发展办全面提升了业务规范化水平。科研与研究生办以研究生招生复试方案为例提供严密实战指导，强化干部的全局系统思维；开展科研工作量精准核算专题，详细剖析审核标准与全流程，以透明公平的制度保障激发教师科研内驱力。对外合作与发展办围绕国际研学团队接待开展外事实务培训，全方位讲解从前期沟通、过程管理到后端追踪的具体规程，着力培养队伍严谨细致的专业素养，以务实求精的服务向外展示学院形象。
此次系列培训以实境化演练全面打通了科室壁垒，为核心业务办理提供了标准化示范。通过全方位赋能与跨科室协同，切实提升了行政骨干队伍的政治素养、业务履职能力与解决痛点难题的实战本领。学院将持续推动学习成果向发展效能转化，引导教职工以抓铁有痕的实干精神，为学院高质量转型发展提供坚实的队伍保障。
（一审：郁惠玲，二审：殷子钰，三审：王帆）