2026年2月2日上午，汉园宾馆召开2025年度全年经营分析会。此次会议旨在全面复盘2025年全年经营工作，精准研判当前行业发展形势，科学部署2026年经营发展任务，推动宾馆经营管理工作提质增效、再上新台阶。宾馆总经理赵永前主持会议并作总结讲话。
经营分析会上，各部门围绕2025年全年经营指标完成情况、业务开展细节、管理工作落实等方面进行详细汇报，全面梳理了全年工作中的亮点与不足，为后续工作的优化完善提供了清晰思路。随后，赵永前总经理作总结讲话，对2025年经营工作进行全面复盘，并对2026年发展方向和目标任务作出明确部署。
会议强调，一是要客观审视、全面复盘。当前受大环境影响，宾馆经营面临诸多挑战，全体员工需清醒认清发展形势，深刻吸取经营过程中的经验教训。要以理性视角复盘全年工作，坚持行之有效的好做法、好经验，将不适配发展需求的问题作为改进突破口；进一步强化成本意识，细化成本核算，学会从经营数据中捕捉问题、分析问题，积极进取，担当作为，寻求破解问题的方法路径。二是要聚焦目标，重新启航。2026年是“十五五”规划开局之年，国家出台多项经济提振策略，加之文旅消费热潮持续升温，为宾馆发展带来新机遇。同时，也要正视行业竞争加剧、业态创新冲击等挑战。宾馆需牢牢把握政策红利与文旅机遇，深挖存量客户价值，创新服务场景，稳固客源基本盘；强化会议团队的定价管理与业务对接，充分挖掘校友资源潜力，着力扩大经营增量，实现稳健发展。三是要提质增效、实干为要。要进一步提升服务品质，持续推进菜品研发与更新，以优质产品和贴心服务增强客户粘性，科学精准开展新客户开发工作，提升客户质量；要进一步抓实队伍建设，锤炼专业过硬、服务优良的员工队伍，夯实发展根基；要进一步强化内控管理，严控各项成本支出，强化风险防范意识，筑牢经营发展安全防线。要进一步提高工作效率，建立问题快速反馈与落实机制，确保各项部署落地见效。四是要开拓资源、改革转型。积极开拓校内外各类资源，主动推进改革转型，以改革精神和创新思维助力宾馆实现高质量发展。
此次2025年度全年经营分析会，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了合力。下一步，汉园宾馆将以此次会议为契机，全面落实各项工作要求，直面挑战、抢抓机遇，真抓实干、锐意进取，奋力推动宾馆经营发展再创新佳绩。
（一审：尚纬佳，二审：张瑾，三审：赵永前）