为进一步提升校园基础设施管理水平，促进在建项目与修缮工程高效协同，11月3日，基建处组织开展以“修缮工程与基建项目协同管理建议—基于修缮工程现状”为主题的专题业务学习。本次学习由卢建科副处长主讲，基建处全体人员参加。
卢建科首先指出，高校基础设施是教学科研等重要活动的重要物质基础，系统阐述基建处负责 “建”（资产形成）与后勤保障部负责 “养”（保值增值）的校园建筑全生命周期管理框架，并强调“建养结合”对提升校园管理效能、师生获得感等方面具有重要意义。
随后，卢建科结合现场图片和典型案例，深入剖析当前修缮工程管理中存在的突出问题。同时，通过对比基建项目与修缮工程在管理主体、项目性质、投资规模、计划性与施工时间等方面的差异，进一步阐释两者在管理协同中的现实挑战。
最后，卢建科强调，要建立全过程协同机制，推动后勤保障部提前介入基建项目全流程，在规划设计阶段从运维角度提需求，参与工程验收并确保技术资料完整移交，从而实现 “建养无缝衔接”。 此外，他还围绕资料移交、绩效评价、联合质量巡检与服务企业联合管理等方面提出具体建议，为下一步完善管理机制、提升校园基础设施治理能力提供有益思路。
（一审：郑雅如，二审：卢建科，三审：王海峰）